导读：在这个史上最大规模的人口流动大潮之中，企业该如何管理新生代“农民工”？方略君：你真的读懂新生代了吗？ 这场史上最大规模的人口流动大潮中，新生代是不可忽视的一个主力。他们中间，家庭条件优越者有之，然而更多的还是抱着改善现状的目标而来。其中又只有一部分是能力超强者。经过这两个筛选（注意，不是选择）之后，剩下的年轻人选择到大城市生存，就是选择了高强度的工作压力和不确定性。并非只有企业面临着不确定性，这个时代，人人都不确定下一步如何。要读懂新生代员工，首先需要知道他们想要什么，这个不需多说；但更重要是知道他们为什么要。有人说，这不是管理问题，这是个人的生活问题。我们做员工工作的，可以和员工探讨人生理想，但没必要探讨应该怎么生活。这个年代，认真说起来谁比谁容易啊？大公司的老总、高管们，很多都已经是城市有产者，哪怕曾经从底层奋斗上来的那一群人，也已经远离了他们以为还可缅怀的生存状态。马云还记得十八金刚的同甘共苦，却未必记得那时每人凑出来那几万块钱时的心理；柳传志还记得老了要蹬三轮带着老伴出游的决心，却未必还记得那时车上人与车下人所得所求有何种不同。如今的他们看待新生代员工，一部分是将其视作“另类的晚辈”，在感到头疼的同时愿意引导、培养起来；另一部分则是视作流动的民工，连走过办公区时看一眼默默无闻者的动力都欠奉。但不管是哪一种管理者，更多的只是看到那些张扬自我、那些缺乏追求、那些躁动不安，欣赏思维活跃、百折不挠、自我奉献，但却看不到或管不了其他任何东西了。试问如此一来，如何算是懂新生代呢？又如何能够真正创新青年员工管理呢？自尊心使年轻人把这些都藏在心里，设上围墙，不让管理他们的人看见。这是个非常普遍的现象。如今的企业中，年轻人逐渐成为中坚群体，管理者如果一直看不到他们“另类”背后的另一面，那极有可能陷入困惑之中。当然，企业不是善堂，不能包办人生，这一点和机关单位的底气没法比。对新生代员工，你清楚他要什么，他就可能认同你；你知道他为什么要，他便可能把你当自己人；你发现他“另类”背后的责任心，他才会真正把这面给你。新华社：人在“漂”，心难“泊”近日，国家卫生计生委发布《中国流动人口发展报告2016》。伴随着城镇化进程加快，人口持续向沿江、沿海、沿主要交通线地区聚集的同时，又出现了新的变化，“漂”在他乡的你，将会在哪里停泊呢？ 人口流动与城镇化演进我国正在经历一场世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程，改革开放以来，我国城镇化率由18%提高到56.1%，与此同时，流动人口的规模持续加大。截至2015年底，我国流动人口数量达2.47亿，相当于每六个人中就有一个是流动人口。 从“打工仔”到“市民”曾经，大多数人向经济发达区域流动是为了打工挣钱，所在的城市可能只是一个暂时的栖息地；近年的流动人口发展报告则显示，新生代流动人口已由“生存型”向“发展型”转变。近年来家庭化迁移日渐成为主流模式，流动老人规模不断增长，占到了流动人口总量的7.2%，照顾晚辈、养老与就业构成老人流动的三大原因。 留下，还是回乡？随着流动人口的居留稳定性增强，其融入城市的愿望空前强烈，家庭化迁移日益成为主流。通过对上海、天津等七大城市的调查发现，拥有定居意愿的流动人口占到了60.3%。尽管逃离“北上广”不时被热议，但大城市依然是有创造力的青年所为之打拼向往的“理想国”。 你真的幸福吗？“幸福”是我们对生活状态最满意的回答，也是全体国民共同追求的目标。然而对于流动人口来说，他们可能需要面对经济收入、教育程度、融合程度等更多的社会问题。根据一项针对京津冀地区不同就业情况的青年流动人口幸福感的调查显示，就业者中只有不到一半(42.38%)的人感到生活幸福;而失业人员中仍能感受到“幸福”的则仅占28.13%。值得关注的是，新生代流动人口对职业发展要求较高、希望能够得到平等的对待，但同时吃苦耐劳的精神相对缺乏。在经济、社会的压力之下，流动人口的心理健康问题不容乐观。 此时此刻，电脑屏幕前的你是否还在“漂”着，对未来的生活有怎样的打算？漂在他乡的你，幸福吗？相关阅读：从电影老炮儿看与新生代的沟通关于仁达方略仁达方略管理咨询公司立足服务、勇于担当，是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理的权威专家，拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型企业集团提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。持续的研发投入和丰硕的实证研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势：首创并发展集团管控、企业文化落地等理论体系，获得近三十项知识产权认证、出版近百部图书作品，上千份管理研究报告，举办各种讲座培训达数千场，得到业内外的广泛认可。欢迎各界朋友前来合作：400-6851-568